• Kandit
  • 29.12.2010.

Za godinu dana Kandit će biti uspješna kompanija

Restrukturiranjem izbjegli propast, 30 milijuna kuna uložilo je Žito od kolovoza u Kandit grupu

  • 1.423
  • 70
  • 0

U IPK Kandit grupi i u 2011. godini nastavlja se ove godine započeti proces restrukturiranja, a sve u cilju smanjivanja troškova i postizanja veće konkurentnosti na tržištu. Od 1. siječnja, naime, krovno društvo IPK Kandit d.d. mijenja ime u Kandit grupa d.d., a ono će se baviti koordinacijom svih aktivnosti među četiri članice grupe - Kandit Premijeru, Kanditu, Novoj mliječnoj farmi Holstein i svinjogojskoj farmi Lipovača - Prkos.

Proizvodnjom svinja na farmi Lipovača - Prkos te farmi muznih krava Holstein će se, kako kaže Ilija Nedić, predsjednik Uprave Kandit Premijera, upravljati iz Žita, kojemu su te djelatnosti i core business. No najviše promjena, kaže Nedić, bit će u sadašnjem IPK Kanditu, čiji će djelatnici prijeći u novoosnovanu tvrtku Kandit d.o.o., koji će od 1. siječnja samostalno nastupati na tržištu konditorskih proizvoda umjesto IPK.

Preslagivanje radne snage

- Do sada, od kako je Žito postalo strateški partner Kandit grupi, otišlo je i to isključivo na dobrovoljnoj bazi i uz isplatu otpremnina oko 150 radnika. Valja istaknuti da je ulaskom Žita u Kandit grupu polovinom kolovoza ove godine započeo program cjelovitog vlasničkog i financijskog restrukturiranja koji će se provoditi i tijekom cijele 2011. godine, rekao je Nedić, te je dodao da je Žito do sada investiralo u Kandit grupu 30 milijuna kuna.

Na razini cijele grupe istodobno se odvija preslagivanje radne snage, odnosno provodi sistematizacija radnih mjesta, u čemu sudjeluju i predstavnici triju sindikata koji djeluju u grupi. U planu je i provedba tehnološkog restrukturiranja u cilju opstanka na globalnom tržištu. Kako kaže Damir Rogulja, član Uprave Kandit Premijera, u 2011. godini u osječkoj šećerani će u postrojenja za uštedu energije i pročišćavanje otpadnih voda biti investirano 10 milijuna eura.
Nedić napominje kako će u procesu restrukturiranja biti provedeno i zanavljanje radne snage na razini cijele grupe jer je starosna struktura u grupi nepovoljna, odnosno ima veći broj radnika starije dobi, a rad u pogonu, posebice u kampanji, za njih je fizički pretežak.

- Pri tome valja istaknuti da se ništa dramatično neće dogoditi jer će se sve odraditi uz dogovor sa sindikatima i uz cjelovito poštovanje kolektivnog ugovora - kaže Nedić.

Trenutačno je u cijeloj Kandit grupi zaposleno ukupno 735 radnika - u Kandit Premijeru 348, u Kanditu 340, Novoj mliječnoj farmi Holstein 42 i na svinjogojskoj farmi Lipovača - Prkos pet radnika.

Šećer s najboljom prodajom

Inače, u Kandit grupi ne misle stati s restrukturiranjem ni kada ovaj najavljeni planirani proces završe krajem iduće godine.

- Smatramo da kompanija koja želi preživjeti na globalnom tržištu mora stalno investirati i zanavljati strukturu zaposlenih. Isto tako potrebno je i svake godine provoditi sistematizaciju radnih mjesta, odnosno potrebno je stalno se prilagođavati novonastalim situacijama - kaže Nedić, te napominje kako vjeruje da će već nakon ovog prvog restruktiranja, ako se ono uspješno provede, krajem 2011. Kandit Grupa biti vrlo uspješna kompanija. Nakon svih teškoća kroz koje je grupa prošla u proteklih nekoliko godina, sve Kanditove tvrtke su likvidne i već sada dobro posluju.

- I mi, kao uostalom i sve hrvatske tvrtke, imamo problema koji su manje-više slični. Međutim, za sada sve svoje obveze uredno servisiramo uz potporu poslovnih banaka i poslovnih partnera i nadamo se da će tako i ostati. Od svih sektora najbolje ide prodaja šećera, i tu je i najbolja naplata, a najteže ide prodaja i naplata čokolade i bombona. No, ni u tom dijelu nema baš dramatičnih situacija, sve je na razini hrvatskih prosjeka - kaže Nedić.

Ulaganja u Kandit i farme

Ilija Nedić napominje kako se u dijelu proizvodnje čokolade priprema ulaganje, odnosno doinvestiranje u novi pogon za proizvodnju želiranih čokoladnih bombona Kandit II. U planu su investicije u 2011. i u Novu mliječnu farmu Holstein i to u visini od oko dva milijuna eura, za kupnju 600 do 700 komada novih junica, ali i za legalizaciju farme. Prvi kontingent od 130 junica stiže iz Njemačke već u siječnju. Najmanje ulaganja zahtijeva svinjogojska farma Lipovača - Prkos, u koju će, odnosno u njezin reprocentar, biti uloženo oko pola milijuna eura.

Autor: Zdenka Rupčić


Tagovi

Restrukturiranje Konkurentnost Sistematizacija Investicija